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OBJETIVO
Curso teórico-práctico en donde mediante la realización de múltiples ejercicios, análisis de casos y dinámicas, así como un taller avanzado de Microsoft® Project los participantes conocerán de manera detallada las diferentes herramientas cuantitativas propias de la administración de proyectos; mismas que servirán para lograr una adecuada planificación y control efectivo de proyectos. Basado en las mejores prácticas propuestas por el Project Management Institute (PMI®) en "A Guide to the Project Management Body of Knowledge" (PMBOK®)
TEMARIO
• Herramientas avanzadas de Administración del Alcance y el WBS como pilar de la planificación.
• Ingeniería de Requerimientos.
• Métodos avanzados de Programación.
• PERT y Desviación estándar.
• Técnicas avanzadas de estimación de costos y presupuestos.
• Metodología del Valor Ganado (EVM).
• Determinación del estatus, avances y pronósticos.
• Herramientas avanzadas de control.
• Proceso de control de cambios.
• Taller de planificación y control de proyectos con Microsoft® Project.
CON ESTE CURSO USTED APRENDERA ...
• Conocer y aplicar herramientas cuantitativas de planificación y control a sus proyectos para poder dimensionar mejor las características e impactos inherentes al desarrollo de los mismos.
• Complementar dichas técnicas con la práctica sobre herramientas informáticas especializadas que faciliten el análisis.
• Utilizar herramientas probadas para la correcta definición de requerimientos de un proyecto.
• Calcular la duración de un proyecto, así como porcentajes de confiabilidad e incertidumbre.
• Calcular de forma metodológica los costos de un proyecto.
• Calcular cuantitativamente el avance y costos de un proyecto. • Medir la eficiencia y eficacia de un proyecto a la fecha de corte.
• Realizar pronósticos de costos y terminación, basados en el rendimiento a la fecha.
BENEFICIOS
• Los participantes conocerán técnicas avanzadas de planificación del alcance, que les permitan definir de forma precisa qué esta incluido en el proyecto y qué no.
• Aplicarán los principios de la metodología de definición y gestión de requerimientos para poder definir de forma clara las especificaciones del producto de su proyecto
• Utilizarán herramientas cuantitativas avanzadas para una mejor definición de la duración del proyecto, así como para la obtención de un presupuesto acorde con el alcance del mismo.
• Aplicarán técnicas avanzadas para el control de proyectos, permitiendo reportar visiblemente status, avance y pronósticos.
• Utilizarán Microsoft® Project como herramienta de planificación y como medio para poder dar un seguimiento y control efectivo a un proyecto.
• Incrementarán la efectividad en el cumplimiento del tiempo, costo y alcance de sus proyectos.
CALENDARIO
Para mayor información
info@sgpconsulting.com
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